村落概況

安堂村立村于明朝洪武初年，是中山市歷史最悠久的村落之一。

安堂村位于廣東省中山市大涌鎮，距中心城區15公里，地處城郊接合部。村落背靠卓旗山，西江與岐江環抱，形成了得天獨厚的自然地理格局。

深厚的歷史為其獲得多項榮譽：2012年榮獲“第三批廣東省古村落”稱號；2017年4月，入選為中山市“新農村市級示范村”創建對象，并成為市級美麗城鄉的代表；2019年6月，入選第五批中國傳統村落，歷史與文化價值受到國家級肯定。

近年來，安堂村響應國家鄉村振興政策，深度參與城鄉融合發展，積極探索創新發展路徑。

研究方法

1 問卷調查法

2 深度訪談法

3 實地考察法

本次調研以尺度重構理論、社會企業理論和微更新與漸進式更新理論為核心分析視角。

安堂村的高質量發展得益于多層級多維度的共同驅動：

向上承接（政策與資源維度）：主動對接國家與地方戰略，爭取政策支持與資金資源，為發展奠定宏觀基礎。

平行協作（市場與社會維度）：聯動企業、專業機構、周邊區域等多元主體，引入市場機制與專業力量，驅動項目高效落地與運營。

向下調動（社區與治理維度）：充分激發村民主體性，通過保障其經濟收益、強化文化認同、賦予治理權力，實現發展的內生可持續性。

這三個維度并非割裂，而是以安堂村物業公司為核心，相互協同作用，共同構成了支撐安堂發展的有機整體。

調研發現

安堂村的煥新之路，始于其卓越的“向上”借力能力。

安堂村敏銳地抓住了 “鄉村振興”和“百千萬工程” 的歷史性機遇，主動將自身發展融入國家與省級戰略藍圖，不僅獲得了 “百千萬工程典型村” 等榮譽，更帶來了實實在在的政策資金與項目支持。

安堂村的煥新絕非是閉門造車，而是一場跨界合作。

物業公司作為核心樞紐巧妙地串聯起了各方專業力量，實現了空間資源的集約化利用與現代化轉型。它通過鏈接頂尖的藝術資源、政府的政策資本和市場的專業力量，實現了“1+1+1>3”的效果，快速高效地驅動了空間優化與產業升級。

在空間優化與現代規劃中，物業公司有效調動村民力量，實現了空間治理的民主化和科學化。

安堂村摒棄“大拆大建”的開發模式，選擇了一條漸進式、微更新的路徑。物業公司在改造前通過村民代表會議、村務公眾號等渠道廣泛征求意見，重要步驟均爭取村民的認可，既保護了村落的歷史肌理，又守護了村民的鄉愁記憶。

安堂村在整個優化與建設過程中，以保護傳統風貌、尊重村民意愿為基礎，兼顧實用性、功能性與便利性，既保留歷史氣息，也契合新時代發展要求。

優化建議

基于本次深入調研，我們發現安堂村在取得顯著成效的同時面臨著智慧化程度不足、空間發展不平衡、文化IP影響力有限、村民參與機制有待完善等挑戰。

為推動安堂村實現更高質量、更可持續的發展，我們提出以下四點優化建議：

①推動規劃建設現代化和科學化：引入數字化管理系統，賦能物業收儲、停車規劃、環衛維護等環節，降低人力成本，提升治理和運營的現代化效率。

②追求空間發展整體性：在深耕“三街七巷”核心區的同時，著力開發如“大石鼓”、“武帝廟”等外緣區域，完善全域旅游標識系統，推動全村整體協調發展。

③強化文化IP系統開發：深度挖掘隆都文化等獨特資源，通過創意設計和現代傳播，將文化優勢轉化為鄉村品牌和IP，提升文旅吸引力。

④鼓勵村民共同參與：完善村民參與和利益共享機制，讓村民在產業運營和社區治理中發揮更大作用，進一步凝聚發展合力。

來源：安堂空間創研組安堂村光